// Entrevista: Joerg Jesse
Director General, Administración Penitenciaria y de Libertad Condicional de Mecklemburgo-Pomerania Occidental, Alemania
JT: Al contrario de muchos sistemas penitenciarios, el suyo está compitiendo con otras industrias por los solicitantes de empleo, ya que muchas personas realmente quieren ser agentes penitenciarios. ¿Por qué es tan deseado el trabajo del agente penitenciario y qué deben tener los candidatos para obtenerlo? JJ: En primer lugar, creo que nuestros solicitantes buscan estabilidad y un trabajo seguro como funcionario público, lo cual es muy atractivo en comparación con los empleos en la industria, ya que estos tienden a depender de la situación económica y otras inestabilidades. La segunda razón es que quieren llevar a cabo una actividad profesional durante mucho tiempo, y que les importa contribuir al cambio de vida de los infractores. Muchos de nuestros funcionarios correccionales consideran que el trabajo con personas con problemas es desafiante e interesante. Solo el 10% de los candidatos supera nuestra evaluación de reclutamiento y, por lo general, todos han tenido trabajos en otras especialidades durante varios años. Necesitan tener un cociente intelectual de al menos 100 y reciben dos años de entrenamiento. Al final, nuestros funcionarios penitenciarios son agentes de cambio y eso es lo que queremos que sean.
Nuestros agentes penitenciarios necesitan tener un cociente intelectual al menos 100 y reciben dos años de entrenamiento
JT: Una de las preocupaciones actuales en Europa (incluidos el Consejo de Europa, el Consejo de Cooperación Penológica y EuroPris) es la necesidad de tener normas para la selección, el reclutamiento y la capacitación del personal penitenciario. ¿Qué piensa sobre este objetivo y qué desafíos deben superarse para lograrlo? JJ: Agradecería mucho una duración de capacitación estandarizada para los agentes penitenciarios en Europa, o al menos el establecimiento de algunas reglas, respondiendo preguntas fundamentales como: «¿Qué necesitamos?», «¿Qué tienen que aprender?», «¿Cuáles son sus principales competencias?». Tenemos ejemplos para eso en las Recomendaciones del Consejo de Europa, en las Reglas Penitenciarias Europeas y en otros documentos de recomendaciones. Además, los funcionarios de prisiones deben tener el mismo nivel de salario que, por ejemplo, los oficiales de policía. Con respecto a las dificultades que surgen entre el objetivo y su concretización: se necesita mucho trabajo y dinero para crear un sistema profesional de reclutamiento y evaluación, y un plan de estudios de capacitación a largo plazo. Necesitaríamos un consenso sobre la duración de los estándares de capacitación y perfil, como el nivel educativo y otros criterios. Es increíble que haya países sin ningún nivel mínimo de ingreso, ni capacitación. Eso conduce a que personas completamente descalificadas tengan que tratar con las personas más desafiantes de nuestra sociedad. Además, mientras no tengamos el mismo nivel de comprensión de lo que es un agente penitenciario, existen obstáculos difíciles de superar. Hay una amplia gama de concepciones hacia los agentes penitenciarios en toda Europa: tenemos países en los que simplemente se quedan allí con un bastón en la mano y sin hablar con los presos. Esa no es mi visión de un buen agente penitenciario. Deben ser excelentes comunicadores, deben dar oportunidades y ser modelos a seguir. Los agentes penitenciarios de cualquier sistema son cruciales para la vida cotidiana de las instituciones, por lo que merecen una reputación mucho mejor.




¡No somos ‘la lavadora de la sociedad’ que, por sí sola, es responsable del cambio de comportamiento!
JT: ¿Cuáles son los principales desafíos del sector correccional en Alemania y cómo ve el futuro? JJ: Creo que debe haber una mayor conciencia social sobre el propósito de las penas de prisión y del trabajo de los servicios de libertad condicional. Tal conocimiento incluye el hecho de que la reintegración de los prisioneros es un deber de todo el sistema social y no un trabajo del sistema correccional solo. ¡No somos «la lavadora de la sociedad” que, por sí sola, es responsable del cambio de comportamiento! La sociedad piensa que tenemos que organizar el cambio, dentro de unos pocos años de encarcelamiento, de individuos altamente problemáticos que provienen de municipios con muchos problemas sin resolver y procesos de socialización rotos. Tales procesos toman años, a veces décadas, y la responsabilidad de la reintegración se extiende a varias instituciones. Creo que hay una gran falta de responsabilidad en estos municipios, por lo tanto, tenemos que trabajar con ellos y explicarles que son parte de la solución. En este sentido, todavía tenemos un largo camino por recorrer. Además, tenemos que hablar con varios ministerios: Trabajo, Asuntos Sociales, Interior y Educación porque todos son responsables. Ya ejercemos mucha presión sobre nuestro personal y es ingenuo creer que una sentencia de prisión de dos o tres años cambiará la vida de los delincuentes. Otros desafíos tienen que ver con la necesidad de integrar y estabilizar los esquemas de justicia restaurativa en los servicios penitenciarios y de libertad condicional, la reducción del encarcelamiento, el aumento de las sanciones y medidas alternativas, y el aumento de la reinserción social.
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Joerg Jesse es el Director General de la Administración Penitenciaria y de Libertad Condicional del estado alemán Mecklemburgo-Pomerania Occidental desde 2003. El Sr. Jesse ha estado trabajando en el sector correccional desde 1983 en una variedad de áreas: instituciones para jóvenes delincuentes, prisiones, en los Servicios Centrales y en el Ministerio de Justicia. Es miembro del PC-CP desde 2011 y su vicepresidente desde 2015. Es miembro del Consejo Asesor de la Iniciativa Alternativas Seguras a la Segregación «, desde 2015.Publicidad

