Entrevista
Emma Regan
Presidente da Associação Internacional de Psicologia Penitenciária e Forense (IACFP)
Como nova presidente da Associação Internacional de Psicologia Penitenciária e Forense (IACFP), como descreveria o foco estratégico da Associação para o futuro?
ER: Este ano tivemos a oportunidade de fazer um balanço, olhar para o futuro e, como resultado, desenvolvemos um novo plano estratégico que nos guiará de 2025 a 2031. Nosso plano estratégico é construído em torno de três pilares e se concentra especificamente nas necessidades dos psicólogos penitenciários e comunitários, mas também de outros profissionais que trabalham na área.
O primeiro pilar se concentra em “ajudar os ajudantes”, aqueles que trabalham na linha de frente com indivíduos envolvidos no sistema de justiça criminal. Nosso objetivo é garantir que eles tenham acesso a um desenvolvimento profissional contínuo altamente relevante e contemporâneo e que possam compartilhar práticas e percepções inovadoras internacionalmente.
O segundo pilar se concentra em fazer a ponte entre a pesquisa e a prática. Há excelentes revistas acadêmicas disponíveis, mas elas não foram criadas para apoiar as pessoas que trabalham diariamente nas unidades penitenciárias e nos serviços de liberdade condicional. Na realidade, elas levam muito tempo para serem lidas, interpretadas e aplicadas na prática.
Ou precisamos que os acadêmicos escrevam de forma mais acessível e prática para os profissionais da linha de frente, ou precisamos equipar melhor os profissionais para que compreendam e apliquem os resultados das pesquisas. Além disso, queremos ajudar os profissionais a integrar a pesquisa em seu trabalho diário. Isso pode parecer uma tarefa difícil para os clínicos ocupados, mas há maneiras inteligentes de capturar dados, avaliar resultados e escrever artigos, revisá-los e compartilhá-los com a comunidade penitenciária mais ampla – queremos ajudar com isso.
Esperamos que nosso Boletim da IACFP ajude nesse sentido. Ele não é intencionalmente uma revista acadêmica. Ele oferece aos profissionais um espaço para escrever artigos curtos e acessíveis com base em suas experiências e práticas criativas que são compartilhadas internacionalmente. Planejamos realmente aprimorar essa área da revista e incentivar o envolvimento internacional em relação ao “que realmente funciona” em ambientes penitenciários e de correção comunitária.
Nosso terceiro pilar é a construção da IACFP para ser uma organização sustentável por meio de nosso envolvimento e colaboração com organizações e associações internacionais. Também pretendemos aumentar o número de membros, concentrando-nos em fornecer aos profissionais o que eles precisam em um ambiente de trabalho muito complexo e desafiador
Do seu ponto de vista, quais são os principais desafios na promoção de práticas eficazes de reabilitação em escala global?
ER: O primeiro desafio, e provavelmente o mais óbvio, é o grande número de pessoas afetadas pelo sistema de justiça criminal em todo o mundo, e estou pensando em criminosos, sem falar em suas famílias, vítimas e suas famílias. Estamos falando de milhões de pessoas sob custódia e serviços comunitários em todo o mundo, e sabemos como os recursos são limitados e desiguais para atender a essas necessidades em todas as jurisdições.
Na Irlanda, somos um país com recursos razoavelmente bons, com verbas destinadas à reabilitação e uma orientação positiva em relação a ela. No entanto, converso com colegas de outras regiões, como partes da África, Ásia, América do Sul, Europa Oriental e outros lugares, onde os recursos para cuidados e reabilitação são muito limitados. Para a IACFP, o desafio é como oferecer suporte globalmente para profissionais que trabalham em ambientes com comparabilidade limitada.
Dito isso, recursos à parte, os desafios são extremamente comparáveis. Superlotação, envelhecimento da população penitenciária, gestão de doenças crônicas, tempos mais longos de pré-julgamento/prisão preventiva, violência sob custódia, gestão do extremismo violento, gestão dos limites entre funcionários e clientes, dependência e diagnóstico duplo, equilíbrio entre questões operacionais e de segurança e um ethos de reabilitação, e apoio a um grande número de pessoas com doenças mentais graves, transtorno de personalidade (trauma complexo) e neurodiversidade em um ambiente não clínico.
Veja meu primeiro ponto sobre superlotação. Na melhor das hipóteses, as unidades penitenciárias podem ser lugares inseguros para quem vive nelas. Acrescente a superlotação e as medidas associadas ao seu gerenciamento e se tornará incrivelmente difícil apoiar a reabilitação, a desistência ou a recuperação.
Em primeiro lugar, as pessoas precisam se sentir seguras para contemplar sua jornada de desistência e aproveitar as oportunidades de reabilitação. Unidades penitenciárias superlotadas não são locais seguros.
Além disso, como a equipe é redirecionada para gerenciar operações básicas, os serviços de reabilitação são prejudicados. Educação, saúde, psicologia, psiquiatria, serviços de dependência e outros se tornam mais difíceis de acessar, principalmente para as pessoas que mais precisam deles. Com os indivíduos considerados de “baixo risco” sendo libertados para atenuar o impacto da superlotação, os que permanecem sob custódia são cada vez mais complexos e crônicos em seus riscos e necessidades. Portanto, à medida que o número de pessoas sob custódia aumenta e as que permanecem sob custódia se tornam mais complexas, o acesso aos apoios essenciais disponíveis diminui.
A aplicação da pesquisa à prática mencionada anteriormente também é complicada e torna desafiadora a implementação de uma reabilitação eficaz. Quando eu estava na faculdade, estudei o modelo Risco-Necessidade-Responsividade (RNR) e como esse modelo era importante em um sistema penitenciário. Entretanto, colocá-lo em prática é extremamente difícil.
Não existe um manual sobre como transformar essa teoria em um modelo funcional de atendimento quando se está em posição de tomar decisões políticas. Como criamos um modelo coeso e integrado que leve em conta os diversos riscos e necessidades por trás da infração: dependência, falta de moradia, pobreza, trauma, transtorno de personalidade, saúde mental, vulnerabilidade financeira, violência intergeracional ou abuso doméstico? E então, como podemos garantir que os gerentes seniores, clínicos e não clínicos, chefes de serviços prisionais, políticos e departamentos de justiça entendam isso.
É uma tarefa colossal, e não creio que haja tempo suficiente para a colaboração nacional e internacional entre formuladores de políticas, gerentes, acadêmicos e profissionais para fazer com que a RNR funcione melhor “na prática”.
Um último desafio que gostaria de mencionar é que as organizações comunitárias geralmente têm conhecimento limitado sobre as unidades penitenciárias, apesar de serem exatamente as pessoas que devem apoiar os indivíduos quando eles deixam a custódia. Precisamos começar a abrir as instituições e a envolver ativamente a comunidade em geral, educando-a sobre o que fazemos e, por sua vez, sobre como ela pode ajudar a apoiar as pessoas quando forem libertadas. Acredito que trazer a equipe de serviço comunitário para as unidades penitenciárias com mais frequência ajudaria a quebrar muitas das barreiras físicas e de atitude que as pessoas envolvidas com a justiça enfrentam ao tentar acessar o apoio da comunidade.
Como vê a evolução do papel dos psicólogos penitenciários e forenses na promoção da reabilitação baseada em evidências nos sistemas penitenciários?
ER: Meu pensamento sobre isso mudou ao longo dos anos. Eu sempre teria sido um defensor da terapia tradicional – desenvolvendo um relacionamento com a pessoa que está envolvida com a justiça para ajudá-la a desenvolver sua própria compreensão psicológica do que deu errado e, em seguida, trabalhando com ela individualmente para apoiar uma mudança significativa. Mas o que percebi é que talvez não seja esse o maior impacto para um psicólogo em um ambiente penitenciário.
Atualmente, defendo com firmeza que, embora haja um papel para os psicólogos ao trabalharem com as pessoas mais complexas em nossos sistemas, eles precisam, em última análise, concentrar-se em melhorar a cultura penitenciária de forma sistêmica, pois é uma cultura penitenciária melhor e estabelecimentos penitenciários seguros que possibilitam a reabilitação, o apoio e a recuperação.
Os psicólogos devem estar envolvidos na construção de estabelecimentos penitenciários que sejam informados sobre traumas. Eles também devem participar ativamente do treinamento dos agentes penitenciários, para que o cuidado e a reabilitação façam parte da narrativa dos membros da equipe desde o momento em que assumem suas funções.
Os agentes precisam aprender e lidar, claro, com os aspectos de segurança dos estabelecimentos penitenciários, mas, paralelamente, devem entender por que as pessoas estão sob custódia, incluindo questões relacionadas à neurodiversidade e saúde mental, e como gerenciar isso em seu trabalho diário. Os psicólogos também devem insistir na integração de especialistas com experiência direta no sistema penitenciário no processo de treinamento, para que os novos agentes possam perceber que as pessoas podem mudar, que há esperança.
Além disso, sou uma forte defensora de políticas, procedimentos e protocolos claros. As instituições penitenciárias são ambientes seguros e exigem estrutura, mas a forma como redigimos e implementamos essas políticas faz toda a diferença. Psicólogos e outros profissionais podem ajudar a garantir que mesmo os processos voltados para a segurança sejam conduzidos de maneira mais cuidadosa, informada sobre traumas e terapêutica.
Mencionei que a neurodiversidade é uma área que atualmente nos apresenta desafios. Os psicólogos desempenham um papel importante não apenas no diagnóstico, mas também na forma como o sistema responde às necessidades específicas de cada pessoa. Um foco importante para mim agora é o desenvolvimento de unidades especializadas. Alguns indivíduos simplesmente não podem ser apoiados ou tratados de forma eficaz nas alas principais das unidades penitenciárias; eles não conseguirão se engajar no processo de recuperação.
Se os psicólogos estiverem envolvidos em trabalho direto, eu incentivaria o trabalho em grupo em vez de sessões individuais. E, se o trabalho individual for realizado, acredito que ele deve incluir famílias e entes queridos para considerar o contexto de onde a pessoa veio e as pessoas ao seu redor na comunidade.
Em última análise, os psicólogos devem ser treinados como líderes e atuar como líderes. No meu primeiro dia de treinamento clínico, a chefe do departamento disse que estava nos formando, ao longo dos próximos três anos, para sermos líderes, não apenas terapeutas. Nunca esqueci o que ela disse.
JT: A IACFP patrocinou o 4º Simpósio Internacional de Pesquisa Correcional (CRS), realizado em Belfast de 13 a 15 de maio de 2025, com foco em “Compartilhando Pesquisas que Importam para o Sistema Penitenciário”.
Que papel esses eventos podem desempenhar e que outras formas você imagina para a missão da IACFP de promover um senso mais forte de comunidade global e colaboração entre psicólogos penitenciários?
ER: O CRS reuniu centenas de profissionais de todo o mundo para compartilhar pesquisas relacionadas ao sistema penitenciário e sistemas de justiça comunitária. Foi uma grande satisfação sediar o evento em Belfast, especialmente considerando que, há alguns anos, isso não teria sido possível. Eventos como o CRS são exatamente o motivo pelo qual a IACFP precisa existir. Nossa organização deve usar seus recursos de forma sábia para apoiar e sustentar os profissionais que atuam nesses ambientes desafiadores. Investimos no CRS porque vimos nele uma oportunidade valiosa de compartilhar as melhores práticas internacionais e fortalecer o senso de comunidade entre psicólogos do sistema penitenciário ao redor do mundo.
Frequentemente, esse sentimento de união e propósito compartilhado pode elevar o moral e fortalecer as pessoas em seus papéis. Alguns membros da minha equipe que participaram disseram que voltaram ao trabalho se sentindo mais positivos, conectados e com mais conhecimento sobre os sistemas penitenciários internacionais.
A IACFP também patrocina um palestrante principal na Conferência da ICPA (Associação Internacional de Correções e Prisões) todos os anos. Acho que a IACFP desempenha um papel importante em garantir que as vozes mais conhecedoras e eficazes na nossa área sejam apoiadas e tenham espaço para falar para públicos influentes, e a ICPA oferece uma das maiores plataformas para isso.
Outra via potencial para fortalecermos o senso de comunidade global é através das sociedades nacionais de psicologia. A maioria dos países possui uma sociedade de psicologia, mas os psicólogos que atuam em ambientes penitenciários e de liberdade condicional costumam ser sub-representados ou nem representados nessas organizações. Vejo duas abordagens possíveis para isso: incentivar esses psicólogos a se tornarem membros da IACFP, para que possamos oferecer apoio direto a eles e, igualmente importante, apoiar as sociedades nacionais de psicologia para garantir que esses profissionais se sintam apoiados e “vistos” dentro de suas próprias jurisdições.
Quais desenvolvimentos positivos na reabilitação em ambientes penitenciários você considera como alcançáveis num futuro próximo, e quais ferramentas ou tendências você acredita que podem contribuir para esses avanços?
ER: Se eu pensar na minha própria área de trabalho e responsabilidade, que é a de serviços de saúde e reabilitação, há uma mudança genuína em direção a modelos de atendimento biopsicossociais e sensíveis a traumas, liderados por equipes multidisciplinares progressivas. Essas equipes incluem profissionais médicos, psicólogos, educadores, capelães, conselheiros de dependência e agentes de liberdade condicional, todos trabalhando de forma colaborativa com o entendimento de que nenhuma disciplina isolada é a solução. A administração de medicamentos por si só, por exemplo, não resolverá as dificuldades psicossociais complexas que podem ter contribuído para que alguém acabasse sob custódia.
O que reconhecemos cada vez mais é que a recuperação - especialmente para indivíduos que estão profundamente magoados e podem ter causado danos a outros - exige uma abordagem integrada e holística.
As unidades penitenciárias, nesse sentido, apresentam uma oportunidade única de trabalhar fora de um modelo médico dominante, em que cada disciplina tem um valor agregado exclusivo.
O segundo desenvolvimento promissor é o crescente compromisso em trabalhar com especialistas pela experiência: pessoas que já viveram o sistema de justiça criminal. Como profissionais, reconhecemos que não somos os únicos especialistas. Embora possuamos teoria e conhecimento clínico, a credibilidade nos programas de reabilitação muitas vezes vem daqueles que “viveram na pele”. Também sugeriria que esses especialistas pela experiência agregam valor no desenvolvimento de projetos de pesquisa, na formulação e renovação de políticas, bem como no apoio direto de pessoa para pessoa.
Outra área importante é a tecnologia. Um bom exemplo no contexto da educação é o uso de ferramentas como tablets para permitir que os indivíduos continuem aprendendo e se engajando com materiais de reabilitação fora das sessões de educação ou aconselhamento agendadas. As pessoas são capazes de muito mais do que frequentemente lhes é disponibilizado tempo, e o acesso digital, seja por meio de canais de TV nas penitenciárias ou laptops, pode ajudar a atender essa necessidade. Alguns sistemas penitenciários estão explorando o uso de tecnologias imersivas, como a realidade virtual (VR), especialmente em contextos de terapia em grupo, por exemplo, em intervenções relacionadas à violência doméstica.
Por fim, gostaria de destacar a importância de avaliações de alta qualidade no momento da admissão. Muitas vezes, essas avaliações são realizadas nas primeiras 24 horas após a entrada da pessoa no sistema penitenciário, apesar de esse ser o momento menos adequado para qualquer avaliação, exceto para uma análise imediata de risco. A implementação de unidades e processos de admissão que permitam às pessoas um tempo para se adaptarem e se envolverem de forma mais significativa possibilitará, em última instância, avaliações melhores e encaminhamentos para os serviços apropriados.
Eu incentivaria qualquer sistema penitenciário ou de justiça comunitária a reconsiderar o período inicial de avaliação, desacelerá-lo e aprofundá-lo, pois acredito fortemente que isso resultará em melhores resultados para a reabilitação.
Emma Regan
Presidente da Associação Internacional de Psicologia Penitenciária e Forense (IACFP)
A Dra. Emma Regan é Psicóloga Clínica e Diretora de Cuidados e Reabilitação do Serviço Penitenciário Irlandês (Irish Prison Service – IPS), além de Presidente da Associação Internacional de Psicologia Penitenciária e Forense (International Association for Correctional and Forensic Psychology – IACFP). Com formação em saúde mental forense, a Dra. Regan atuou como psicóloga clínica em hospitais de segurança baixa, média e alta no Reino Unido por 10 anos. Retornou à Irlanda em 2012, onde trabalha no Serviço Penitenciário Irlandês desde então, inicialmente como Psicóloga Clínica e posteriormente como chefe nacional do Serviço de Psicologia. Atualmente, é Diretora de Cuidados e Reabilitação, responsável pelas áreas de Saúde, Psicologia e Serviços aos Detentos.
A Dra. Regan concluiu sua graduação em Psicologia com ênfase em Ciências Organizacionais pela Universidade de Ulster em 2001, seu mestrado em Psicologia Forense pela Universidade de Kent em 2003 e seu doutorado em Psicologia Clínica pela Universidade de Surrey em 2008. Também obteve um diploma em Estudos Regionais (Negócios e Psicologia) pela Queens University, em Charlotte, Carolina do Norte, em 2000.
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