Entrevista
Tyrone Oliver
Comissário do Departamento de Correções da Geórgia
O sistema penitenciário do estado da Geórgia está em um ponto de virada, com um plano plurianual colocado em ação após uma avaliação abrangente de sua infraestrutura, operações e desafios de segurança. Nesta conversa, Tyrone Oliver, Comissário do Departamento de Correções do estado da Geórgia, discute as principais descobertas que deram forma a essa estratégia.
Ele também examina a evolução da demografia prisional e a luta contra o contrabando, que impulsionam a mudança para celas de ocupação única, tecnologia de segurança avançada e outros investimentos de longo prazo para remodelar as instalações penitenciárias para o futuro.
JT: O Departamento passou recentemente por uma avaliação geral com o apoio de um parceiro de consultoria para identificar pontos fortes, oportunidades e recomendações para melhorar a eficiência e a eficácia operacional no sistema prisional.
Quais foram as necessidades mais significativas identificadas por meio dessas avaliações?
TO: A avaliação encontrou três áreas principais de necessidade: pessoal, infraestrutura envelhecida e tecnologias de segurança. A infraestrutura é, sem dúvida, um grande foco. Nossa unidade penitenciária mais nova já tem de 30 a 40 anos e muitas de nossas instalações não foram projetadas para atender às demandas do ambiente correcional de hoje. A atualização e a renovação desses prédios são essenciais para atender às necessidades da população que atendemos hoje e no futuro. Isso se reflete no orçamento deste ano, no qual o investimento em infraestrutura ocupa uma parte significativa.
Também estamos focados no avanço das tecnologias de segurança para combater o contrabando, como telefones celulares ilegais e quedas de drones.
Paralelamente, a contratação de pessoal continua sendo uma questão crítica. Recrutar e reter pessoal qualificado é um desafio constante, principalmente devido às complexas demandas do trabalho correcional. Os agentes penitenciários são os heróis anônimos da segurança pública, muitas vezes trabalhando no ambiente mais perigoso de suas respectivas comunidades. São eles que não são vistos na linha de frente, mas estão na linha de frente quando se trata de manter a comunidade segura. Precisamos garantir que aqueles que assumem esse trabalho exigente recebam o apoio e o reconhecimento que merecem.
Nossa prioridade imediata é garantir e gerenciar o orçamento por meio da Assembleia Geral.
A avaliação forneceu um roteiro claro, desenvolvido em colaboração com consultores e o gabinete do governador, delineando as etapas necessárias para implementar essas reformas de forma eficaz.
Esse roteiro se estende para além de 2026, marcando o início de um esforço contínuo para transformar nosso sistema penitenciário.
O maior desafio que temos pela frente é garantir que nos mantenhamos no caminho certo e que o plano continue avançando. Garantir o financiamento para este ano é apenas o primeiro passo – serão necessários grandes investimentos no departamento ao longo de vários anos fiscais para chegarmos onde precisamos estar. No momento, temos o financiamento para começar a implementar essas mudanças dentro dos prazos planejados, mas o progresso real depende da manutenção desse apoio.
Dada a complexidade do sistema penitenciário, quais são, na sua opinião, as principais vantagens da parceria com especialistas do setor privado nesse processo de reforma e como isso moldou a abordagem do departamento?
TO: Trabalhar com o governador Kemp e trazer consultores definitivamente nos ajudou nesse processo. Isso nos dá uma visão externa e nos proporciona uma análise detalhada em nosso sistema a partir de uma perspectiva nacional. Eles puderam avaliar como operamos, identificar áreas de melhoria e fornecer recomendações sólidas.
Esse trabalho influenciou diretamente o orçamento deste ano. As recomendações da avaliação estão refletidas nas prioridades de financiamento, e ter essa análise externa fornece uma documentação sólida para apoiar esses investimentos, quando levarmos isso à Assembleia Geral para o processo orçamentário.
JT: Isso segue uma estratégia contínua de fechar prisões antigas no estado e substituí-las por novas instalações
Que princípios estão orientando o projeto dessas novas instalações?
TO: O que estamos vendo no estado da Geórgia é uma mudança na composição da população carcerária. Mais indivíduos que entram no sistema têm histórico de crimes violentos. Atualmente, 96% das pessoas em nossas 35 prisões estaduais foram condenados por crimes violentos. A duração média da sentença é de cerca de 42 anos. Com uma população total de 50.000 pessoas, isso apresenta desafios únicos na forma como precisamos gerenciar as instalações e como elas precisam ser estruturadas para garantir a segurança e o gerenciamento eficaz.
Por esse motivo, estamos adotando celas individuais nas novas instalações. O objetivo é reduzir a violência e facilitar o gerenciamento da população pela equipe. Nossa mais nova prisão terá 1.500 leitos – ainda é uma instalação relativamente grande, mas não tão grande quanto nosso projeto inicial de 3.000 leitos.
Ambientes menores, celas individuais e tecnologia de segurança avançada desempenharão um papel importante para manter nossas instalações mais seguras e eficientes e ajudar na reabilitação.
Que outros esforços de modernização e inovações tecnológicas você considera importantes para o futuro do Departamento de Correções da Geórgia?
TO: Um dos maiores desafios que estamos enfrentando é o contrabando, principalmente de telefones celulares ilegais e quedas de drones contrabandeados, que atrapalham nossas operações.
No momento, há uma grande pressão em todo o país por uma tecnologia melhor que nos dê autoridade para bloquear sinais de telefones celulares e interceptar drones antes que eles possam lançar contrabando.
Com isso, podemos eliminar a capacidade de usar esses dispositivos para continuar a atividade criminosa e orquestrar crimes além dos muros da prisão. Se conseguirmos cortar essas conexões, isso fará uma enorme diferença – não apenas para manter nossas instalações seguras, mas também para proteger a comunidade em geral no estado da Geórgia.
Embora o recrutamento continue a ser um desafio, a tecnologia pode ajudar a compensar parte da pressão, tornando as instalações mais seguras e eficientes. O objetivo é dar aos funcionários as ferramentas necessárias para que façam seu trabalho com eficiência, o que também ajuda na retenção.
Olhando para o futuro, a infraestrutura continuará sendo uma área crítica. Aqui na Geórgia, fizemos uma projeção de 60 meses de nossa população e descobrimos que, nos próximos cinco anos, teremos pelo menos 1.300 novos indivíduos entrando em nosso sistema cumprindo prisão perpétua sem liberdade condicional, elevando nosso número para aproximadamente 3.500 no total.
Isso significa que temos que pensar no que é necessário a longo prazo – como projetamos instalações, quais programas de reabilitação oferecemos e como gerenciamos uma população que não vai a lugar algum.
Os sistemas penitenciários em todos os lugares, tanto nacional quanto internacionalmente, estão evoluindo, e nós também temos que avançar. A tecnologia está no centro desse processo. Algumas das formas antigas de fazer as coisas não são mais suficientes, e a modernização de nossa abordagem será fundamental para manter a segurança dos funcionários e dos detentos e a segurança de nossas instalações.
Tyrone Oliver
Comissário do Departamento de Correções da Geórgia
Tyrone Oliver foi nomeado Comissário do Departamento de Correções da Geórgia em 2022. Anteriormente, ele atuou como Comissário do Departamento de Justiça Juvenil da Geórgia. Com uma extensa carreira na aplicação da lei, ele ocupou vários cargos de liderança, culminando em sua função como chefe de polícia da cidade de Social Circle, Geórgia. Em novembro de 2018, foi designado pela cidade de Social Circle como gerente adjunto da cidade. Atualmente, ele atua como presidente eleito da American Correctional Association e vice-presidente do Council of Juvenile Justice Administrators. Ele atua em vários outros conselhos no Estado da Geórgia.
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