Entrevista
Gabriela Slováková
Diretora-geral do Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia
Gabriela Slováková assumiu o cargo de Diretora-Geral do Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia em 2025, trazendo consigo mais de duas décadas de experiência em gestão penitenciária, políticas criminais e justiça restaurativa. Como fundadora do projeto Yellow Ribbon na Chéquia, ela é uma defensora de longa data das segundas chances e da reintegração social. Nesta entrevista, ela apresenta suas prioridades para o serviço, reflete sobre os desafios atuais e compartilha sua visão de um sistema de justiça que repara em vez de isolar.
Desde a sua nomeação como Diretora-geral do Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia em abril de 2025, quais os principais objetivos que orientam a sua liderança?
GS: A oportunidade de liderar o Serviço Comunitário e de Mediação é não apenas uma grande honra pessoal, mas também um marco na minha trajetória profissional. Tenho plena consciência da responsabilidade e a assumo com respeito, compromisso e uma profunda crença na missão do nosso Serviço.
O Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia está em boa forma, sustentado por bases sólidas e composto por especialistas e profissionais dos quais podemos nos orgulhar com justiça. Meu objetivo é fortalecer essa base, promover o espírito de equipe e criar uma cultura interna moderna, pautada na confiança, na comunicação aberta, no respeito e no apoio ao crescimento profissional de cada integrante da equipe.
Um dos meus principais objetivos é também aumentar a conscientização pública sobre o nosso trabalho. O Serviço desempenha um papel fundamental na aplicação da justiça criminal: contribuindo para a segurança, incentivando o comportamento responsável dos infratores e oferecendo apoio às vítimas. Quero que o público saiba mais sobre essa missão e que o trabalho de nossos colegas receba o reconhecimento que merece.
Recentemente, tive a oportunidade de atuar como especialista convidada em uma mesa-redonda promovida pelo Presidente da Chéquia em 2024. O Presidente tem demonstrado, há muito tempo, interesse em políticas criminais e tem apoiado o debate técnico e mudanças positivas em direção a abordagens mais restaurativas e a sentenças individualizadas e significativas, que considerem os melhores interesses das vítimas e reduzam o risco de reincidência dos ofensores. Acredito que o Serviço Comunitário e de Mediação é um importante apoio e motor de mudanças positivas nessas áreas.
Um marco importante é a adoção de uma nova estratégia de 10 anos, na qual trabalhamos intensamente e que deverá entrar em vigor em 2026. Ela se concentra no fortalecimento de nossas capacidades financeiras e de pessoal e na melhoria das condições de liberdade condicional e mediação. Também pretendemos desenvolver novas abordagens e programas restaurativos, introduzir novas casas de liberdade condicional e centros de programas e expandir o tratamento e o apoio oferecidos às pessoas privadas de liberdade. Outra parte importante é ampliar significativamente nosso apoio às vítimas de crimes.
Por fim, queremos aumentar a conscientização do público por meio da educação e da comunicação sobre o nosso trabalho. Essa estratégia reflete os desenvolvimentos das políticas e enfatiza a dimensão humana, ao mesmo tempo em que fortalece o papel do nosso serviço no sistema de justiça criminal.
Para cumprir tudo isso, precisamos adotar uma abordagem multiagência e multidisciplinar, trabalhando em estreita colaboração com parceiros nos setores social e de justiça, com a polícia e com o setor sem fins lucrativos.
JT: A justiça restaurativa tem sido uma marca da prática de liberdade condicional na Chéquia desde sua criação, há 25 anos.
Quais inovações ou programas recentes têm impulsionado essa abordagem?
GS: A abordagem restaurativa é um pilar central do nosso trabalho.
Estamos ampliando o escopo da mediação entre ofensores e vítimas, inclusive em casos de crimes graves e dentro de unidades penitenciárias. Estamos fortalecendo a organização de conferências restaurativas ou encontros familiares em nosso trabalho com jovens e trabalhando para promover mudanças sistêmicas na aplicação de abordagens restaurativas ao longo de todo o processo de justiça criminal. Ao mesmo tempo, estamos construindo parcerias e oferecendo apoio a outras organizações que desenvolvem programas restaurativos. Também contribuímos com a formação de juízes, promotores e outros profissionais.
Estou convencida de que a educação profissional e pública é fundamental nessa área. Nosso objetivo comum é garantir que todos os ofensores e todas as vítimas saibam que existe uma opção restaurativa, um caminho que pode ajudar a restaurar relacionamentos rompidos e contribuir para uma maior sensação de segurança.
É essencial aplicar uma abordagem restaurativa sempre que possível: durante os processos criminais, no tribunal, no sistema penitenciário ou até mesmo nas escolas.
O Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia tem a ambição de ser uma referência nessa área: educar, oferecer apoio onde a abordagem restaurativa ainda não é conhecida e ser um provedor estável e profissional de programas restaurativos.
JT: A nova infraestrutura digital do Serviço Comunitário e de Mediação foi projetada para dar suporte à avaliação de longo prazo de suas atividades.
O que mudou e como essas percepções podem moldar suas decisões sobre o futuro dos serviços de reabilitação?
GS: O novo sistema de informações da agenda está em funcionamento há apenas um ano e representa uma mudança significativa em direção a uma abordagem moderna e orientada por dados da justiça criminal. Ele unifica e agiliza nosso trabalho diário com clientes e parceiros em todo o sistema judiciário, tornando-o mais eficiente e transparente.
É claro que a introdução de um sistema como esse é uma grande mudança para todos os envolvidos. É por isso que nos concentramos fortemente em treinamento, processos claros e suporte prático, para que todos se sintam confiantes em usá-lo.
Esse sistema nos proporciona uma melhor supervisão de casos individuais e cargas de trabalho, apoia o planejamento e a avaliação em tempo real e fortalece o compartilhamento de informações com outros órgãos de justiça criminal. A médio prazo, ele nos permitirá planejar melhor a capacidade, identificar pontos fracos sistêmicos e tomar decisões mais fundamentadas, com maior impacto sobre a segurança, a ressocialização e a proteção dos direitos das vítimas.
JT: Você foi a força motriz por trás da chegada do projeto Yellow Ribbon à Chéquia em 2015 e atua como sua diretora.
Qual é o papel do projeto Yellow Ribbon hoje na formação de atitudes públicas e no apoio à reabilitação no país?
GS: Nem todos começam na mesma linha de partida, com apoio familiar, oportunidades ou força de vontade para vencer vícios. E o encarceramento, por si só, não resolve esses problemas. Meu lema, que é também o lema do Yellow Ribbon, é ‘menos ofensores, menos vítimas’. É por isso que queremos oferecer segundas chances e combater preconceitos. Essa é uma forma de reduzir a reincidência e tornar o mundo mais seguro.
Na Chéquia, enfrentamos há muito tempo uma alta taxa de reincidência: até 7 em cada 10 pessoas libertadas retornam ao sistema penitenciário. Também temos a quarta maior taxa de encarceramento de toda a União Europeia, com mais de 20 mil pessoas privadas de liberdade e cerca de 22 mil casos de ofensores sob a responsabilidade do Serviço Comunitário e de Mediação. A política penal checa é bastante repressiva, mas ainda assim somos um dos países mais seguros do mundo.
A corrida Yellow Ribbon não é apenas um evento esportivo, mas uma poderosa expressão de solidariedade. Por meio do meu trabalho com a International Corrections and Prisons Association (ICPA), trouxe da conferência em Singapura a inspiração para um projeto que ajuda a combater o preconceito contra pessoas com antecedentes criminais, educar o público sobre a questão da punição penitenciária e contribuir para a prevenção do crime.
Em 2015, com um grande apoio de nossos colegas de Cingapura, foi realizada a primeira edição da corrida Yellow Ribbon, com 32 participantes, tanto membros do público quanto pessoas privadas de liberdade. Foi formada uma colaboração única entre o Serviço Penitenciário da Chéquia, o Serviço Comunitário e de Mediação, os setores sem fins lucrativos e empresarial.
Em uma camiseta com uma fita, somos todos iguais, não dá para saber quem é quem. Essa é a magia da compreensão. Gradualmente, a corrida se tornou um símbolo anual de segundas chances e esperança de retorno à sociedade.
Mesmo durante a pandemia, mantivemos a corrida Yellow Ribbon ativa com corridas virtuais dentro das unidades penitenciárias. Nos últimos anos, o evento teve um grande crescimento. Em 2023, mais de 600 pessoas participaram e, no ano seguinte, mais de 900 corredores se juntaram a nós. Figuras conhecidas apoiaram o evento, e o projeto se expandiu para o exterior. Graças à cooperação com o Serviço Penitenciário da Noruega, Kim Ekhaugen e os Norway Grants, o Yellow Ribbon Growing European Hub foi estabelecido na Chéquia, com a Croácia e a Lituânia se juntando ao Hub, e outros parceiros aderindo gradualmente.
Este ano, a edição do 10º aniversário foi realizada sob o lema ‘Corremos pela Família’. Isso significa não apenas a família biológica, mas também a família Yellow Ribbon. Pessoas cumprindo pena atualmente, pessoas com histórico criminal, suas famílias, profissionais da justiça, ONGs, o público, especialistas, políticos e artistas se reuniram nos belos parques de Praga. O programa incluiu corridas infantis, revezamentos, caminhadas leves, shows e oficinas. Ao todo, quase 1 200 corredores participaram e 30 das 35 unidades penitenciárias checas estiveram envolvidas.
Acredito que, graças à corrida Yellow Ribbon, o público checo compreende que impor punições significativas no espírito dos princípios restaurativos beneficia a todos. Meu sonho é que o Yellow Ribbon e a iniciativa Growing European se tornem um símbolo, e que ao ver nosso logo a pessoa se associe imediatamente ao nosso tema.
Qual é a sua visão de longo prazo para o Serviço Comunitário e de Mediação?
GS: A visão começa com nosso novo plano estratégico para os próximos 10 anos. Um princípio fundamental da visão para o Serviço Comunitário e de Mediação em 2035 é “Justiça que não isola, mas restaura“. Ele se baseia em três pilares: apoio individual aos ofensores, assistência às vítimas e restauração dos relacionamentos rompidos na sociedade. Todo ofensor tem a chance de assumir a responsabilidade e mudar sua vida. Toda vítima é ouvida e tem acesso a ajuda e apoio profissional. Cada sentença é individualizada e executada de uma forma que faça sentido.
Até 2035, queremos que o Serviço Comunitário e de Mediação esteja disponível em todas as regiões do país, seja reconhecido como um parceiro especialista nos processos criminais e esteja totalmente conectado às comunidades e redes parceiras. Queremos utilizar ferramentas modernas e tecnologia digital, incluindo a implementação de IA, mas sem jamais perder a dimensão humana.
Queremos que os profissionais sejam respeitados e tenham espaço para crescer e desenvolver suas competências por meio de treinamentos e troca de experiências. Acima de tudo, em 2035, o Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia continuará sendo uma instituição que promove a confiança na justiça, atuando com humanidade, profissionalismo e respeito.
Gabriela Slováková
Diretora-geral do Serviço Comunitário e de Mediação da Chéquia
Gabriela Slováková é uma especialista internacional experiente e reconhecida em liderança penitenciária, reintegração e justiça restaurativa. Foi membro do Conselho de Diretores da ICPA, presidente do grupo de especialistas em Relações Familiares da EuroPris e cofundadora da Middle European Correctional Roundtable. É integrante de conselhos consultivos nacionais e grupos de trabalho focados em justiça criminal, com atenção especial às mulheres condenadas, famílias e filhos de pessoas privadas de liberdade. Por 20 anos, ocupou cargos de alta direção no Serviço Penitenciário da Chéquia antes de se tornar Diretora de Política Criminal no Ministério da Justiça. Desde abril de 2025, é Diretora do Serviço Comunitário e de Mediação. Também é fundadora da associação Yellow Ribbon.
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