Educação pode ser cara, mas todos sabemos onde a ignorância nos levará

Imagine um hospital onde os médicos, enfermeiros e outros profissionais não sabem fazer seu trabalho e não têm os instrumentos necessários para diagnosticar e cuidar de seus pacientes. Um lugar onde os profissionais, após dias, semanas ou meses de formação básica, não têm acesso a formações para os anos e décadas que virão. Onde uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua não é fomentada e valorizada em todos os níveis da organização.  

Como hospitais, as prisões também são sobre a vida e a morte, sobre cuidados e cura, sobre redução de danos e reparação, sobre a segurança da nossa sociedade e a segurança de nossos cidadãos. As prisões também são sobre esperança de um futuro melhor. 

Os últimos anos nos mostraram o quão resilientes os agentes penitenciários podem ser, e quão crucial é sua capacidade de lidar com situações complexas e imprevistas.  

Atrair, recrutar e reter profissionais que trabalham nas penitenciárias e com liberdade condicional é um desafio para muitas jurisdições.  

Seja um hospital, uma empresa privada ou o serviço penitenciário, a gestão de pessoal, a formação e o desenvolvimento são essenciais para o sucesso de qualquer organização. 

Isso permite que os funcionários aprendam e melhorem suas habilidades, entendam como seu papel pode mudar com o tempo e ajudem os gestores a alcançar os objetivos da organização, reforçando, melhorando ou mudando a cultura da organização.  

Além de incentivos de progressão de carreira, financeiros e outros, a formação também é fundamental para reduzir a rotatividade de funcionários. 

A educação pode ser cara, mas todos sabemos onde a ignorância nos levará. 

Nesta edição da Revista JUSTICE TRENDS, juntamente com chefes de serviço e especialistas preeminentes do setor, refletimos sobre a importância da formação e desenvolvimento dos profissionais penitenciários e de liberdade condicional. 

Convidamos você a se juntar a nós nesta reflexão. 

Espero que gostem desta edição da Revista.